Nhìn nhiều thứ như vậy, nhưng tất cả mọi việc chỉ xoay quanh 4 chữ: Năng suất, Tiến độ, Chất lượng, An toàn và hầu như ít việc là có kế hoạch trước. Công việc không bao giờ hết, chỉ về nhà khi đã cảm thấy mệt.
08h00 - 08h30: Dạo 1 vòng xưởng, đến các tổ sản xuất xem tiến độ các jobs, nói chuyện với Supervisor, Foreman xem họ đang có vấn đề gì
08h30 - 09h15: Họp tiến độ SX cùng với GĐNM, Supervisors, Foreman, Production Planning, Logistic
*From https://www.foodbusinesserp.com/
09h15 - 10h00: Triển khai các công việc vừa thảo luận trong cuộc họp, chốt tăng ca xem tổ nào làm 8h, tổ nào 12h, bao nhiêu người sẽ tăng ca
10h00 - 10h30: Thảo luận với QC và Sup về vấn đề chụp RT cho 1 job, chụp lâu quá, ảnh hưởng tiến độ ship hàng; Thảo luận với QC về kích thước mối hàn cho 1 job khác, tam giác hàn yêu cầu quá to, máy tự động không hàn được mà phải hàn manual
10h30 - 11h00: xuống xưởng, 1 bạn vận hành máy Plasma cầm bép cắt ra và phản hồi rằng dạo gần đây bép cắt Plasma nhanh bị hư. Quay lại văn phòng, email cho thủ kho xem dạo này có thay đổi nơi mua hay nhãn hiệu gì không mà chất lượng bép bị giảm
11h00 - 12h00: Họp với GĐNM, Sup, Foreman, An toàn về vụ tai nạn xảy ra đêm qua
13h00 - 14h00: Coi báo cáo Sản lượng hôm qua, thấy tổ sơn chỉ sơn được 62 tấn, nhắn cho Foreman sơn hỏi vì sao thấp vậy? Supervisor giải thích hôm qua sơn hàng nhỏ quá, máy bắn bi bị dừng 4 tiếng cho bảo trì sửa, máy nén khí bị hỏng mất 1 cái giờ chỉ còn 1 cái chạy, mặt bằng chật quá không đủ chỗ để dải hàng ra, 3 thợ sơn xin nghỉ ốm, QC sơn bắt khó quá, từng li từng tí, hệ sơn Alkid này lâu khô, job này yêu cầu độ nhám 2.5 nên bắn lâu... Một lô một lốc các vấn đề
14h00 - 14h30: Nhận thông tin từ phòng Dự án rằng job abc đã có full tiền, đẩy max sản xuất để ship gấp. Báo lại cho các Sup: "Ưu tiên 1: job abc"
14h30 - 15h00: Xem chi tiết tiến độ sản xuất của 1 job, chốt lịch thuê cẩu ngoài vào ngày 1/4, email cho bên mua hàng để thuê cẩu. Ra khu hút thuốc, uống trà cùng các Managers khác, thảo luận về lịch sửa 10 ngày cho xe nâng 15 tấn
15h00 - 15h30: đi xuống xưởng, nhận thấy trạm Hbeam đang có rất ít việc, làm 3 ngày nữa là hết, nhắn cho phòng thiết kế ưu tiên đưa xuống nhà máy các job có Hbeam
15h30 - 16h00: đi vòng qua khu Subcontractor, thấy họ đã vãn việc, nhắn cho Sup đưa thêm việc cho subcon làm
16h00 - 17h00: Tự tìm hiểu về một loại máy - máy đột, coi thông số chiều dày, đường kính đột, coi định mức, so sánh với sản lượng thực tế, chuẩn bị thông tin để thảo luận với GĐNM và Sup.
Bài của Phạm Ngọc Thảo